Change Management
Von der Dynamisierung der Veränderung
Change-Management, das planungsbasierte Management von Veränderungsprozessen. Von einem Ursprungszustand hin zum Zielzustand. Das Veränderungs-Management umfasst dabei alle Aspekte der Umsetzung. Die Hauptaufgabe des Change-Managements ist dabei gezielt und strategisch effizient in die Anpassungsprozesse innerhalb eines Unternehmens einzugreifen. Die sinnvolle Planung von Einzelschritten stabilisiert den Gesamtprozess und sichert eine kontrollierte Steuerung.
Das Change-Management bezeichnet also die Realisierung einer neuen strategischen Ausrichtung, fortlaufender Veränderungen auf Basis verschiedener Methoden, Instrumente und Konzeptansätzen an die sich immer verändernden Umwelt- und Rahmenbedingungen.
Je schneller oder umfassender sich die Bedingungen von Unternehmen wandeln, umso notwendiger wird Change-Management.
Die Auswirkungen der Dynamik des Wandels sind inzwischen Alltag: Startups, Fusionen, Firmenpleiten, Personalabbau und immer zunehmend geforderten Führungskräften. Betriebs-Management und unternehmerische Ökonomie unterliegen heute ganz anderen Bedingungen, als noch vor einigen Jahren.
Der Veränderungsdruck steigt, je knapper die Ressourcen und die Komplexität werden. Die schnelle und effiziente Bewältigung wechselnder Aufgaben ist die primäre Herausforderung geworden. Längerfristig und unspezifisch angelegte Entwicklungsprozesse im business development werden in gezielte und vor allem klar strukturierte Veränderungsprozesse übersetzt.
Die schnellen Veränderungszyklen der Wirtschaft ließen die Notwendigkeit entstehen, die vorhandenen Grundlagen der Organisationsentwicklung (business developement) zu erweitern. Veränderungsprozesse sollten beschleunigt und effektiver werden. Das Change-Management ist der ganzheitliche und integrative Ansatz innerhalb des Veränderungs-Managaments. Es ist damit gegenüber unterschiedlichen Bezügen (Ziele, Strategie, Mentalitäten) offen und beschränkt sich nicht hauptsächlich auf die Organisation wie beispielsweise in der Organisationsentwicklung.
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